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8月28日下午，南方醫(yī)科大學(xué)第五附屬醫(yī)院舉辦了“百家醫(yī)院管理公益講壇走進(jìn)南醫(yī)五院”系列活動(dòng)第四場，特邀中國醫(yī)師協(xié)會(huì)沈健教授作主題為“贏在中層——醫(yī)院科室管理者職業(yè)化技能提升”的專項(xiàng)培訓(xùn)。院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及機(jī)關(guān)職能部門工作人員等近200人參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)班由副院長金來明主持。 沈健圍繞醫(yī)院的中層管理者應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)國家醫(yī)改進(jìn)程不斷加快、層次不斷加深的現(xiàn)狀這一問題，通過工作中“態(tài)度、習(xí)慣、知識(shí)、技能、效率、效益”等關(guān)鍵詞孰輕孰重的互動(dòng)式思辨拉開了培訓(xùn)的帷幕，以醫(yī)院中層管理干部的核心職業(yè)技能為切入點(diǎn)，介紹了“五指法”的管理要求：一個(gè)中心：以患者為中心；兩個(gè)基本點(diǎn)：管事與管人；三種角色：對(duì)上級(jí)要做得力助手，對(duì)下級(jí)要做溝通橋梁，對(duì)同級(jí)要建立合作伙伴關(guān)系；四項(xiàng)職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制；五力模型：執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)力、激勵(lì)力、溝通力、領(lǐng)導(dǎo)力。他同時(shí)重點(diǎn)講解了“情感賬戶”工具，給中層干部的具體工作提出了很實(shí)用的方法。 沈健通過大量案例和深入淺出的講解，以貫穿全場的互動(dòng)方式充分調(diào)動(dòng)了現(xiàn)場學(xué)員的積極性和參與性，啟發(fā)學(xué)員結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行獨(dú)立思考。他以開明的思考方式、獨(dú)到透徹的見解和生動(dòng)幽默的語言贏得了全場參會(huì)人員的認(rèn)同和掌聲。 最后，金來明在總結(jié)點(diǎn)評(píng)中指出，此次培訓(xùn)具有很強(qiáng)的可操作性，對(duì)提升醫(yī)院科室管理水平、促進(jìn)醫(yī)院運(yùn)營管理與發(fā)展具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。 （文/謝妙金申動(dòng)）