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4月18日，中國醫(yī)院管理研究中心研究院、首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽醫(yī)院總會計師張仁華教授應(yīng)邀作《新醫(yī)改形勢下以預(yù)算為導(dǎo)向的醫(yī)院績效管理》專題講座，南醫(yī)五院院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部等近200人參加了培訓(xùn)，講座由副院長錢毅主持。

張仁華以豐富的實際案例，介紹了三十六因素醫(yī)院崗位系數(shù)評價法、目標(biāo)管理評價法、平衡計分卡法、關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法等在醫(yī)院成功運用的經(jīng)驗。他指出，績效考核是“指揮棒”、“風(fēng)向標(biāo)”、“硬標(biāo)準(zhǔn)”，績效考核與分配方案旨在樹立科學(xué)的績效觀和考核觀，需全面審視績效考核，力求體現(xiàn)“公信力”、“執(zhí)行力”和“判斷力”，醫(yī)院管理人員必須深刻認(rèn)清形勢，把握規(guī)律，充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向和激勵作用，以促進醫(yī)院又好又快發(fā)展。同時他對南醫(yī)五院的運營數(shù)據(jù)進行了分析，肯定了醫(yī)院一些醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)、財務(wù)運營和成本控制方面取得的成績，也對績效管理提出了很好的建議。

最后，院長鄒小明對張仁華教授的精彩授課表示感謝。他指出，新醫(yī)改背景下醫(yī)院經(jīng)營管理理念是提高工作效率、優(yōu)化服務(wù)流程、改善服務(wù)水平、提高醫(yī)療質(zhì)量、提高管理水平、保證患者安全、降低運營成本，目前醫(yī)院還存在不足，希望全體員工要把心思和精力凝聚到“抓工作、促發(fā)展”上來，通過制定科學(xué)合理的評價體系和管理體系，引導(dǎo)員工更好的實現(xiàn)自身價值。   作者：謝妙金 黃婷