7月5日，五附院婦產(chǎn)科聯(lián)合南方醫(yī)院婦產(chǎn)科舉辦基層產(chǎn)科醫(yī)生適宜技術(shù)培訓(xùn)班，南方醫(yī)院婦產(chǎn)科主任鐘梅、第三附屬醫(yī)院副院長兼婦產(chǎn)科主任郭遂群和廣醫(yī)三院陳敦金教授，以及五附院婦產(chǎn)科等專家，為從化全區(qū)各醫(yī)療衛(wèi)生單位婦產(chǎn)科相關(guān)醫(yī)務(wù)人員共計(jì)400多人，主講系列專題講座。
南方醫(yī)院婦科和產(chǎn)科作為國家臨床重點(diǎn)專科建設(shè)項(xiàng)目植入從化半年來，快速提升了五附院作為從化地區(qū)重癥孕產(chǎn)婦救治中心的整體實(shí)力，為進(jìn)一步指導(dǎo)和提高全區(qū)基層產(chǎn)科醫(yī)生對(duì)重癥孕產(chǎn)婦和高危孕產(chǎn)婦的救治打下了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉基層的典范。
五附院婦產(chǎn)科是醫(yī)院首批13個(gè)共建學(xué)科中的重點(diǎn)科室，由南方醫(yī)院婦產(chǎn)科鐘梅主任和陳春林教授擔(dān)任學(xué)科帶頭人，產(chǎn)科組長王志堅(jiān)主任醫(yī)師擔(dān)任全職專家，長期駐扎醫(yī)院負(fù)責(zé)婦產(chǎn)科整體建設(shè)。
學(xué)科共建啟動(dòng)后，兩附院婦產(chǎn)科迅速成立科室共建領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)學(xué)科進(jìn)行了全面梳理，針對(duì)科室管理渙散、員工待遇差、門診量偏小、新技術(shù)新業(yè)務(wù)開展少等諸多問題，兩附院緊密協(xié)作，在醫(yī)院大力支持下，進(jìn)行了卓有成效的改革。
一是理順科室管理模式。改變以往各科各自為政的現(xiàn)象，實(shí)行婦產(chǎn)科大科統(tǒng)一管理，下設(shè)婦科一區(qū)、婦科二區(qū)、產(chǎn)前區(qū)、產(chǎn)后一區(qū)和產(chǎn)后二區(qū)，徹底理順了管理關(guān)系，工作效率明顯提高。二是調(diào)整績效分配方案。根據(jù)醫(yī)院指導(dǎo)原則，合理調(diào)整績效分配方案，員工績效待遇大幅提高，工作熱情高漲。三是完善各項(xiàng)規(guī)章制度。建立完善查房制度和科室學(xué)習(xí)制度，健全婦產(chǎn)科工作流程和搶救預(yù)案，王志堅(jiān)親自編寫產(chǎn)科危急重癥搶救流程，并印發(fā)成冊(cè)，方便學(xué)習(xí)和搶救時(shí)使用。完善病歷三級(jí)檢診制度、危重癥討論制度，重新按手術(shù)類別制定了個(gè)體化的知情同意書。四是加強(qiáng)門診和宣傳拓展工作。除專科專家門診外，增設(shè)共建專家門診，鐘梅、陳春林、全松、王志堅(jiān)和劉萍等專家親自出診。開設(shè)孕婦學(xué)校和產(chǎn)前俱樂部，并積極開展各種義診活動(dòng)。五是積極開展新業(yè)務(wù)新技術(shù)。在陳春林教授團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)下，使原已開展的廣泛根治手術(shù)更加規(guī)范化。婦科微創(chuàng)手術(shù)達(dá)68%，大部分為腹腔鏡III級(jí)手術(shù)。改善腹腔鏡設(shè)備后，建立婦科惡性腫瘤—宮頸癌微創(chuàng)治療體系手術(shù)。向廣州市衛(wèi)生局申請(qǐng)報(bào)批產(chǎn)科Ⅴ類孕產(chǎn)婦監(jiān)護(hù)已獲批準(zhǔn)。與麻醉科合作，開展無痛分娩，力爭(zhēng)打造廣州北部無痛分娩中心。
目前婦產(chǎn)科開展床位近300張，年分娩量近8000例，是醫(yī)院的龍頭學(xué)科。今年上半年與去年同期相比，門診量增長38%，住院量增長6%，分娩量占從化地區(qū)總分娩量從84%增長為91%。科室獲得廣東省婦幼保健先進(jìn)集體稱號(hào)，學(xué)科帶頭人鐘梅教授被評(píng)為婦幼保健先進(jìn)個(gè)人。
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